نمونهٔ اجرا (داده‌ها نمونه‌اند)
یک شرکت فناوری ۴۰۰ نفره، کوهورت «توسعهٔ رهبری»
برنامه‌ای برای ۲۰ کارشناس ارشد در مسیر مدیریت، با ۸ منتور از سطح مدیران ارشد. دورهٔ ۴ ماهه، جلسات دوهفته‌ای، چارچوب ۶ شایستگی.
پیش و پس از دوره
| شاخص | دورهٔ قبلی (اکسل) | با هم‌قدم |
|---|---|---|
| نرخ برگزاری جلسات | ٪۵۸ | ٪۸۴ |
| میانگین رشد شایستگی | — | +۱٫۶ از ۵ |
| NPS برنامه | — | ۴۴ |
| ارتقای شغلی طی ۶ ماه | ٪۱۲ | ٪۳۱ |
چه چیزی فرق کرد
- دیدن زودهنگام: سه زوج که در هفتهٔ ششم مومنتوم پایین داشتند شناسایی و با مداخلهٔ مدیر برنامه به مسیر برگشتند — پیش‌تر تا نظرسنجی پایان دوره پنهان می‌ماند.
- گزارش قابل دفاع: در جلسهٔ هیئت‌مدیره، هیت‌مپ شایستگی به تفکیک واحد و درصد ارتقا، تصمیم به اجرای کوهورت دوم را قطعی کرد.
- وقت آزادشدهٔ مدیر برنامه: هماهنگی جلسات و پیگیری از اکسل و واتساپ حذف شد؛ تمرکز روی طراحی محتوا و مربی‌گری منتورها.
صدای شرکت‌کننده‌ها
«منتورم کمکم کرد اولین جلسهٔ بازخورد تیمم را با اعتمادبه‌نفس برگزار کنم.»
«برای اولین بار توانستیم به هیئت‌مدیره عددی نشان بدهیم که قابل دفاع بود.»
«ثبت جلسه واقعاً ۳۰ ثانیه است؛ همین باعث شد تا آخر دوره ادامه بدهم.»